一个去化接力的“滞销盘”，经房企代建盘活后，四个月便完了清盘。近日，远洋集团与媒体计议轻钞票业务时，剖判了青岛一面容的代建案例。

远洋集团是一家老牌房企，咫尺正在鼓舞债务重组职责。在这一“干线任务”除外，据经管层流露，代建业务仍是成为公司蹙迫的发力标的。上半年，远洋建管新拓面容33个，签约面积562万弥远米，行业排行第八。

不仅是远洋，咫尺不管是已出现资金危急、地产主业减弱的房企，照旧持重的央国企，都异曲同工地将观点投向“轻钞票”。其中，“代建”以其相对了了的盈利模式、弘大的潜在商场，仍是成为房企的“兵家必争”之地。

过往高杠杆、高盘活的“重钞票”时间，房企拼的是资金实力、风险限制，如今转向“乙方”脚色后，更酷好专科身手、处事输出，最重要的是要“凭递次吃饭”。转型之路上，远洋这家老牌房企的“解题”念念路是什么？

“凭递次吃饭”

“代建业务仍是成为公司的蹙迫发力标的。”近日，远洋集团副总裁赵建军对第一财经等媒体默示。

远洋集团成立于1993年，2007年在港交所主板上市。一如业内其他同业，这家有央企配景的房企，过往主业是住宅开垦、不动产运营及关联鸿沟。如今，集团明确将代建业务当作蹙迫发力标的，背后发生了什么？

赵建军默示，远洋代建业务资历了不同的发展阶段。“早在20年前运行，远洋已稀疏开展代建面容，主要为股东方和政府机构提供代建处事”，代表面容包括北京野心展览馆、中国东说念主寿金融中心、凯晨世贸中心等。

自2022年运行，房地产行业处所发生巨大变化，各类房企都亟需寻找前途。

期间，远洋不绝落地了十几个代建面容，且“遵循都还可以”，这让经管层看到了解围标的。“当今回头看，前20年的代建是自觉、带有当场性的；2023～2024年则进入主动调遣期，运行主动当作谋发展。”赵建军默示。

中指计议院最新数据自大，2025年上半年，远洋集团旗下代建品牌“远洋建管”新拓面容33个，签约面积562万弥远米，一二线城市面容占比接近九成，新签鸿沟从TOP20进步到行业第八位。

值得扫视的是，面前入局代建的房企相称多，竞争日趋强烈。数据自大，百强房企中已有粗略布局代建，且资源正向头部企业联接。跟着赛说念变得拥堵，房企获取面容的难度加大，行业断然开启“淘汰赛”模式。

在强烈的竞争环境下，远洋奈何拓展新面容、完了竞争上风？

赵建军发扬了远洋拓展代建面容的三个念念路：一是，在现存业务基础的主力城市，施展上风找到碎裂口；二是，寻找同业未能顺利鼓舞的面容进行碎裂；三是，集团通过扁平化经管，径直深切一线“诊治”面容。

不外，“大象回身”不易，传统房企要完了业务转向，念念维形式、经管模式等都需要根人性的动荡。

在赵建军看来，往时房企作念重钞票开垦，甲方的主导性强，中枢是控风险、拼资金；而作念代建最难也最蹙迫的，是具备“乙方”念念维，一线东说念主员要为寄托方处事，集团则需为一线提供维持，重点从经管转向处事和协同。

“相较于重钞票，代建的旅途更了了，就是凭递次吃饭。”他以为，传统开垦业务受表里部环境影响大，而代建成败依赖于团队的自主性和专科性。尽管房地产还在调遣期，但大都复杂面容需要代建方激活，商场需求依然存在。

咫尺，代建业务在远洋里面越来越受酷好。赵建军默示，“各方都很维持远洋作念代建，但愿咱们知晓团队、进步身手和品牌影响力。”

转型为“面容医师”

与传统开垦业务比较，轻钞票代建的最大上风，就是自有资金参预低。远洋方面也默示，代建业务原则上不参预资金，即便需要资金参与，也会寻求结合方或金融器具措置。

看起来，房企作念代建不千里淀资金，通过输出专科身手赢利，且商场上国资、城投、部分民企也有需求，是一门行得通的好生意。但当参与者越来越多时，代建费便不那么好赚了。

中指计议院数据自大，上半年，行业中代建经管费率在1%～3%之间的面容，占比高达81.7%；其中，代建经管费率仅在1%～2%之间的面容，占比为50.5%，较2024年底加多7.8个百分点。

明源地产计议院称，面前行业竞争加重，代建利润率光显下跌，一些企业为了霸占商机，不吝动用“恶性”竞争技能打压敌手，部分企业甚而会特意压低代建费，不吝以失掉为代价，将行业带回“廉价中标”的老路。

对此远洋强调，在面容投标时会坚握两个原则：一是不盲目追求最廉价，二是凭据不同面容类型制定各别化有规划。谈及代建业务发展野心，赵建军气魄求实，“先让它健康成长，不设定不切骨子的野心，逐年增长即可”。

对寄托方而言，代建的中枢价值是带来“增量”，即通过房企“面容医师”般的运作，将深陷失掉或停滞的面容盘活，完了“扭亏”或显耀“减亏”。

青岛似锦里面容就是案例之一。这个位于青岛市北中枢区的面容，曾因去化接力被称为“僵尸盘”。四年期间里，前后更换过4个营销代理团队，但去化一直欠安。远洋接办后，调遣家具定位，联接资源作念好首开，四个月便完了清盘。

咫尺，远洋建管新增的代建面容中，有约莫七成是住宅业态。其中不少是金融机构寄托，盘活的脱险房企面容，并在政府监管部门维持下，最终完了顺利录用。

“远洋与多家AMC有始闭幕合。”公司经管层默示。AMC频繁折价收购具有优质底层钞票、但堕入逆境的面容债权，再调节远洋这类专科代建方进行后续开垦运营，最终完了钞票价值成立与收益获取。

“公司最近在成都、武汉、重庆等地，不绝链接和跟进了一些民企面容，基本都是来自金融机构寄托。”赵建军称。跟着房企化债需求握续开释，金融机构握有的大都典质物亟待处置，在未来两三年，不良钞票处置鸿沟会快速放大。远洋已具备法务、金融、代建、钞票经管等综称身手，接下来要收拢商场契机。

此外，代建的“战场”远不啻于住宅。业内如旭辉建管，此前便公开默示，构建了住宅、商办、长租公寓等全业态解题身手。远洋也默示，轻钞票在集团里面并非单一见识，而是笼罩住宅、贸易、不动产、物业、养老、物流仓储、数据中心、地产基金等全业态。在冒昧城市更新等复杂工程时，能提供系统性措置有规划。

在业内机构看来，跟着行业握续调遣，房企正集体向轻钞票转型，从单纯的地产开垦转向“轻重并举”，进入以家具、经管、处事为中枢的时间。组织架构扁平化、业务轻型化，将是房企新的发展趋势，有益于裁减企业欠债，完了快速转型。

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孙梦凡

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